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合肥压液机械厂 发布时间：
2009年12月10日 浏览次数：
1325安徽江淮汽车集团公司通过创新成本管理、推行“倒推成本”，取得明显成效。今年1～10月，该公司实现工业产值237.6亿元，同比增长38.8%；实现利润2.58亿元，同比增长52.64%。
江汽公司的创新成本管理，就是用系统思维指导降低成本。一方面，识别清楚全部成本要素，将其分解、细化到各个部门、各个责任主体，建立起相应的责任和激励机制，形成全面受控的管理体系；另一方面，高度关注机会成本要素，充分估计汇率、利率、物价的波动，以及政策调整、市场风险等变化的机会成本要素对本企业产品成本的负面影响，及时采取措施，努力将这一影响降到最低。
在实际操作中，江汽公司以一辆同悦轿车的定位价格，计算出生产这辆轿车所需的成本，然后将这一成本分解细化到各部门、各车间、各道工序，要求他们务必达到。于是各部门、各车间、各道工序采取相应措施，确保实现，如采购部门在保证质量前提下货比三家，择优择低（价）采购；生产车间开展增产节约、增收节支进行生产；装配、检验等车间和部门把好每一道工序、每一个环节。与此同时，该公司还大力开展合理化建议和技术革新活动，鼓励职工发挥聪明才智，改进创新，不仅提高了产品质量和水平，每年还节约了上千万元的资金。
今年3～9月，同悦轿车连续7个月月销量超过5000辆，尤其是9月份销售达到5926辆，促使江汽公司到9月底累计销售乘用车实现10万辆。有人把同悦轿车誉为“5万元家轿第一车”，也正是江汽公司实施创新成本管理的成果。
