首先，确定液压机品牌塑造计划。一个液压机企业要想向上走，必须有自己的品牌，进而对这个品牌进行宣传。中国工厂制造出的高品质东西，却要贴上外国的品牌，高价卖给国人，而代工厂只是赚了点辛苦费，这便是没有品牌的中国制造的教训！为了防止国产数控机床走错路！
其次，掌握液压机核心科技。专家一致认为是经济危机导致了我国机床行业的寒冬，但事实上，主要原因是国外品牌对国内市场的冲击。德国通快集团2011年销售额达到23.3亿欧元，同比增长了15%，这个销售额已经超过了经济危机前的通快的最高销售记录。进口机床之所以保持这么高的销售额，除了品牌，技术也是非常重要的因素。
技术一直是我国液压机的软肋，目前我国液压机技术并不成熟，多数靠复制其他厂家。掌握核心科技，才能有话语权，希望我国液压机企业能在研发方面多做投资，赶上国际发展的脚步。
最后，销售队伍的培养。目前我国液压机已经实现了网络营销，网络销售也逐步普及。网络营销除了销售还具有品牌传播的功能，因此也逐步受到企业的重视。