一、从内部员工抓起，开展“我学、我会、我营销”竞赛活动，把提升电子银行渠道交易占比、发展电子银行业务，作为“一把手工程”来抓，在全行营造学习、体验和发展电子银行的氛围。

　　二、以电子银行为切入点，扩大产品覆盖度。一是对没有使用企业电子银行渠道的存量结算户、贷款户进行再梳理。二是大力发展新结算户，力争提高同步签约率；三是要推动柜面代发业务向网银代发的迁徙，力争提高客户迁移率。四是利用移动POS，走进代工单位、批发市场、大专院校、偏远乡镇，进行批量签约电子银行。五是要提高售后服务能力，建立服务支持团队提高客户的满意度和使用率