在当前国四产品批量市场、竞争激烈的情况下，农机企业一定要把握好难得的市场机遇，不断增强忧患意识和机遇意识，认真分析外部环境变化带来的压力，充分把握惠农政策下的发展机遇，做到未雨绸缪，全面提升产品品质，注重竞争策略，加强成本办理，提高运营绩效，继续实现农机企业又好又快发展。

管理是唯一掌握在农机企业手中的主动权。自我的提升远比被动改变要主动的多。当前，农机行业已进入中高端产品发展的关键时期，行业格局深刻变革、产业结构深刻变动、利益格局深刻调整，预计将有部分农机企业在市场竞争中转型或退出，这对农机企业管理提出了新的更高要求。农机企业须在人财物、产供销、责权利等要素方面形成全方位管理链条，畅通管理流程，强化薄弱环节，聚集管理资源，提升管理能力。通过聚合农机企业人力资源、营销资源、财务资源、制造资源等方面的管理资源，做好资源的优化、调整和配置。不断从产业链上、价值链上等方面弥补自身不足，查找发展短板，明确发展路径，发挥资源的聚集效应，推动价值高端目标的实现，努力构筑农机企业领先的内生机制。

增强危机意识应从产业链上谋求转型。目前，中低端产品供给能力过剩，高端产品供给能力严重不足。最具代表意义的大中拖产品，动力换挡、无级变速等高端产品销量还不到总销量的1%。现有250家左右制造企业，前十家企业产能完全能够满足市场需求。

实现产业链的全面升级和发展突破，需要农机企业通过市场调研、产品升级、供应链协同、服务提升等途径，全面梳理自身产业链条的增值环节，认真把握自身的发展定位，科学分析自身发展的核心利益、关键问题和实施路径，坚定确立中高端高端目标，努力增设稀缺资源，确保优势资源推动重点产业的进步与发展。按照市场和用户需求适时调整产品结构，延伸增值环节，抓住附加值的高端空白领域，实现由低端制造向高端制造转型。 增强危机意识应从信息链中寻求机遇。

信息既是农机企业决策的基础，也是掌控市场趋势、把握竞争特点、了解用户需求的关键要素。农机企业要想取得领先优势，要构造、利用信息链资源在全球视野内配置资源、提升能力。在当前全球性金融危机的背景下，农机企业竞争更趋激烈，既要盯同行、市场和国家产业政策，又要紧紧号准国内外市场的“脉搏”，引进、吸收、创新、发展需求的关键资源、核心能力、管理体系，储备发展后劲，以完善信息链构筑、提升产业链和管理链的领先优势，凝聚发展要素，以高品位、低价位的产品或服务满足市场、回报用户，力争做到技术引进来、产品走出去、服务有支撑，牢牢掌握住发展的主动权。

合肥液压机械厂