北一机床转型升级，恰好给出了国有机床大厂如何再续辉煌的成功范例。尽管笔者在文中用了“先知先觉”一词，但这并非是说脱离行业发展规律为所欲为的妄想。采访时，北一机床高层管理人员多次提到“先做强然后再看是否做大”的理念。这种看似保守的理念，实际上保障了企业稳固的发展。激进地追求规模、利润，不仅极有可能成为“先烈”，而且无异于缘木求鱼——没有能为用户创造足够价值的产品，高利润从何而来呢？北一机床的先知先觉与保守，实际上只是其对行业发展规律清醒认识的两种不同形式而已。

    扎实的十年转型路，成就了如今北一机床在业界的影响力，尽管它的规模仍旧不能与很多同行相提并论，但毫无疑问在国际市场上它代表的就是中国重型机床工业的水平。对于国有机床大厂来说，这样的价值取向似乎更加令人信服。

    值得称道的是，越来越多的机床大厂在向转型升级的方向努力，不光是硬件的集中投入，在发展理念、人员培养等方面也都有明显的变化。假以时日，或许又一个十年以后，世界机床变革浪潮之中，中国机床的地位和形象会比现在有质的变化。